KOGNITIVES RISIKOMANAGEMENT
Wenn vernünftig reden
zur Geduldsprobe wird
Die Probleme sind schwierig genug. Wir müssen sie nicht auch noch gegenseitig verschlimmern.
Endlose Diskussionen über sachliche Fragen kosten nicht nur Nerven.
Sie kosten Zeit, Geld und manchmal gute Leute.
Dabei sind alle überzeugt, vernünftig zu handeln.
Erkennen wir, was uns unbemerkt im Weg steht, können selbst schwierige Diskussionen wieder Spaß machen.
Und bessere Entscheidungen werden leichter.
Unser Verstand ist ein brillanter Anwalt, aber nicht immer ein guter Richter
Er findet selbst für falsche Überzeugungen erstaunlich gute Argumente.
Wir bemerken oft gar nicht, wann wir aufhören etwas zu prüfen, und anfangen es zu verteidigen.
Im Team wird daraus schnell mehr als ein persönlicher Denkfehler:
Annahmen werden übernommen, Meinungen verstärken sich gegenseitig und irgendwann diskutieren wir über Lösungen, ohne das eigentliche Problem noch zu hinterfragen.
Ich nenne solche ansteckenden Denkmuster Denkviren.
Sie sind nicht unbedingt offensichtlich falsch.
Gerade deshalb können sie uns Zeit, Geld und gute Entscheidungen kosten.
So klingen Denkviren im Alltag
„Wir haben acht Jahre Entwicklungsarbeit in dieses System gesteckt. Das können wir doch jetzt nicht einfach aufgeben!“
Hier meldet sich möglicherweise der Sunk-Cost-Bias:
Vergangene Investitionen werden zum Argument für die Zukunft, obwohl eigentlich nur zählen sollte, welche Lösung ab heute sinnvoll ist.
Der Gegencheck:
„Würden wir uns heute noch einmal für dieses System entscheiden?“
Und jetzt du: Erkennst du den nächsten Denkvirus?
Wenn wieder Klarheit einkehrt
ZEIT
Endlich wieder am richtigen Problem arbeiten.
BUDGET
Ressourcen in Fortschritt statt in Rechtfertigungen investieren.
QUALITÄT
Die besten Ideen setzen sich durch, unabhängig davon, von wem sie kommen.
KNOW-HOW
Gute Leute können wieder etwas bewegen, statt gegen Widerstände anzukämpfen.
Weniger Reibungsverluste. Mehr Raum für das, was wirklich voranbringt.
Ich suche keine Schuldigen. Ich suche den Bug.
Seit über 20 Jahren entwickle und analysiere ich Software und Systeme und trage unternehmerische Führungsverantwortung.
Dabei habe ich eines gelernt:
Die hartnäckigsten Probleme löst man nicht, indem man ihre Symptome immer besser bekämpft.
Das gilt für Software genauso wie für Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Deshalb untersuche ich die Muster hinter wiederkehrenden Konflikten, festgefahrenen Diskussionen und kostspieligen Fehlentscheidungen.
Mit dem Blick eines Systementwicklers auf die Logik unseres Denkens.
Und jetzt zu deinem eigenen Fall
Ob schwierige Entscheidung, festgefahrener Konflikt oder ein Problem, das einfach nicht verschwinden will:
Finden wir heraus, welche Denkmuster dahinterstecken und wie wir wieder vorankommen.